Häufige Fragen zu Coaching, Wirkung und Zusammenarbeit.

Projektcoaching ist eine durch psychologische Methoden geleitete, systematische Förderung ergebnisorientierter Selbst-, Prozess-, Problem- bzw. Lösungsreflexionen sowie Beratung von Personen, Gruppen oder Organisationseinheiten im Kontext von oder in Zusammenhang mit Projekten (Wastian, Braumandl & Dost, 2018). Wir unterscheiden dabei drei Formen: Einzelcoaching (z.B. für Projektleitende), Teamcoaching (z.B. Teamentwicklung beim Projektstart oder bei Konflikten) und Prozesscoaching (gecoacht werden das Management, Projektleitende und ggf. andere Projektbeteiligte zu Themen, welche Strukturen und Prozesse in und im Kontext von Projekten betreffen) (Wastian et al., 2018).

• Psychologisches Projektcoaching unterstützt Projektleitende bei Führung, Entscheidungsfindung, Konflikten und Selbststeuerung in komplexen Projekten. Der Fokus liegt auf den menschlichen Erfolgsfaktoren von Projekten.
• Psychologisches Projektcoaching verbindet Projektarbeit mit organisations- und projektpsychologischer Expertise. Im Fokus stehen die menschlichen Erfolgsfaktoren von Projekten: Führung, Entscheidungsfindung, Rollenklärung, Stakeholder-Dynamiken, Konflikte, Motivation, Belastung und Zusammenarbeit.

Executive Coaching kann sehr konkret an realen Entscheidungssituationen arbeiten: Rollenwechsel, strategische Positionierung, Konflikte im Führungskreis, Kommunikation mit Gremien, Reorganisationen, Kooperationen, Reputationsfragen oder schwierige Personal- und Projektentscheidungen.

Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt bei Ihnen. Unsere Aufgabe ist es, psychologische, organisationale und strategische Dynamiken sichtbar zu machen und mit Ihnen Entscheidungsoptionen, Interessenlagen, implizite Erwartungen, Einflussmöglichkeiten und mögliche Folgen zu reflektieren. Das ist besonders relevant, wenn Entscheidungen fachlich, politisch und persönlich weitreichend sind.

Executive Sparring ist eine anspruchsvolle Dialogform für Entscheiderinnen und Entscheider, die strategische Fragen, Führungsdilemmata oder kommunikative Schlüsselsituationen schnell und präzise analysieren wollen und sich hierzu Feedback auf Augenhöhe wünschen. Oft geht es dabei um Entscheidungen mit hoher Tragweite.

Während im Executive Coaching häufig persönliche Reflexion, Rollenklärung und Führungswirkung im Vordergrund stehen, setzt Executive Sparring stärker bei aktuellen Entscheidungs-, Einfluss- und Positionierungsfragen an. Es bietet ein unabhängiges psychologisches Gegenüber, um Optionen zu prüfen, Argumentationslinien zu schärfen, blinde Flecken zu erkennen und komplexe Situationen klarer einzuordnen.

Ja. Wissenschaftliche Leitungsfunktionen verbinden fachliche Exzellenz, Führungsverantwortung, Reputationsfragen, Gremienarbeit und komplexe Kooperationsbeziehungen.

Wir coachen und beraten Professorinnen und Professoren, Institutsleiterinnen und Institutsleiter, Präsidien, Dekanate sowie Leitende von Forschungsgruppen, großen Forschungsverbünden und wissenschaftlichen Programmen.

Typische Themen sind Kooperationen und wissenschaftliche Allianzen, die Steuerung transdisziplinärer oder globaler Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Instituts- und Forschungsstrategie, Entscheidungsdichte, Positionierung, Führung in Expertensystemen, Sichtbarkeit und Reputation, Karriereentscheidungen, Belastung und Resilienz.

Executive Coaching & Sparring sind sinnvoll, wenn Führung mit hoher Entscheidungsdichte, Unsicherheit oder besonderer Sichtbarkeit verbunden ist. Typische Anlässe sind strategische und persönliche Weichenstellungen, Reorganisationen, Kooperation in Lenkungskreisen und Vorständen, Kommunikation mit Stakeholdern, Macht- und Einflussfragen, Reputationsrisiken, Krisen und Konflikte, der Wechsel in eine neue Verantwortung, hohe Belastung oder Selbststeuerung unter Druck.

Die Arbeit unterstützt Klarheit, Entscheidungsqualität und wirksame Führung.

Projektcoaching ist besonders sinnvoll bei Vorhaben mit hoher strategischer, innovativer oder organisationaler Bedeutung. Dazu gehören Produkt- und Prozessinnovationen, Transformationen, Reorganisationen, Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Digitalisierungsprogramme und andere Schlüsselprojekte mit hoher Sichtbarkeit.

Relevant wird Projektcoaching, wenn viele Stakeholder beteiligt sind, Interessen auseinanderlaufen, Widerstand entsteht, Entscheidungen stocken oder die Akzeptanz des Projekts für den Erfolg entscheidend ist.

Viele Projekte scheitern oder verlieren Wirkung, weil fachliche Qualität, formale Planung und Entscheidungsgremien nicht ausreichen, um Unterstützung zu sichern. Im Projektcoaching werden deshalb Stakeholder, Interessen, Beziehungsmuster, Kommunikationswege, verdeckte Agenden und unbewusste Motive systematisch betrachtet.

Ziel beim Projektcoaching ist es, relevante Personen und deren Motivation besser zu verstehen, Vertrauen aufzubauen, Konsensmöglichkeiten zu erkennen, Widerstand zu reduzieren und Kommunikation einflussreicher zu gestalten.

Impact-Coaching® ist eine motivationspsychologisch fundierte und wissenschaftlich wirksamkeitsgeprüfte Form des Projektcoachings. Die von uns entwickelte Methode unterstützt Verantwortliche bei Innovationsprojekten, Transformationen und anderen komplexen Vorhaben dabei, Einfluss, Stakeholderbeziehungen und Kommunikation psychologisch präziser zu gestalten und dadurch ihre Ziele leichter zu erreichen.

Zentrale Elemente sind psychologische Stakeholder-Identifikation und -Analyse, Motivprofil-Selbstreflexion sowie Kommunikationsstrategie und Beziehungsgestaltung. Dabei wird geklärt, wer für das Projekt wirklich relevant ist, welche Ziele, Hidden Agendas und unbewussten Motive wirken, wie eigene Motive Wahrnehmung und Kommunikation beeinflussen und wie nicht nur Ziele, sondern auch Hidden Agendas und unbewusste Motive wichtiger Stakeholder wirksamer adressiert werden können.

Damit eignet es sich für Vorhaben, bei denen Akzeptanz, Vertrauen, Einfluss, Konsens und Widerstandsabbau entscheidend für den Projekterfolg sind.

Strategische Projektpsychologie unterstützt Organisationen dabei, die psychologischen Erfolgsfaktoren in Projekten, Programmen und Portfolios systematisch zu nutzen.

Dazu gehören Kommunikation und Informationsfluss, Führung, Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung, Entscheidungsprozesse, Stakeholdermanagement, Kompetenzprofile, Besetzung zentraler Projektrollen, Risikomanagement, Innovativität, Lerntransfer, Evaluation und Projektkultur.

Zunächst werden die entsprechenden Stärken und Schwachstellen systematisch analysiert. Dies geschieht häufig in Workshops, mit Interviews oder mit Hilfe von Fragebögen. Auf Basis der Ergebnisse entwickeln wir Methoden, Tools und Handlungsempfehlungen für PMO, Programm- und Portfoliomanagement, Topmanagement und Organisationen mit anspruchsvollen Projektlandschaften.

Die Analyse psychologischer Erfolgsfaktoren empfiehlt sich für PMO, Programm- bzw. Portfoliomanagement besonders zu folgenden Zeitpunkten und Anlässen: 1. beim Start einer Initiative oder bei Neuausrichtung, bevor Strukturen und Entscheidungen festgelegt werden, 2. an kritischen Übergängen und Entscheidungspunkten, 3. bei Reibungsverlusten, Problemen und Frühwarnsignalen einer Krise und 4. regelmäßig und abschließend in Form von Reviews und Lessons Learned zur systematischen Verbesserung.

Im PMO liegt der Fokus häufig auf Kompetenzen, Rollen, Arbeitsgestaltung, PM-Kultur, Lernen und Methoden-Akzeptanz. In Programmen stehen Führung, Stakeholder, Einfluss, Kooperation und Commitment im Vordergrund. Im Portfolio geht es besonders um Entscheidungsverhalten, kognitive Verzerrungen, Gruppenprozesse in Gremien, Interessenkonflikte, Risikowahrnehmung und Akzeptanz strategischer Prioritäten.

Je früher diese psychologischen Faktoren berücksichtigt werden, desto besser lassen sich Kompetenzbedarf, Stakeholder-Interessen, Akzeptanzrisiken, Konflikte und Entscheidungsqualität steuern.

Strategische Projektpsychologie fokussiert die psychologischen und organisationalen Erfolgsfaktoren von Projekten. Dazu gehören Verhalten, Erleben, Kommunikation, Kooperation, Einfluss, Vertrauen, Motivation, Konflikt, Entscheidungsprozesse, Rollenklärung und Kompetenz.

Sie ergänzt klassische Projektmanagement-Perspektiven um die Faktoren, die in komplexen Projekten häufig über Akzeptanz, Zusammenarbeit, Umsetzung und Wirkung entscheiden.

Besonders relevant ist das bei Transformation, Innovation, Reorganisation, Change, Projektkrisen und anspruchsvollen Stakeholderkonstellationen.

Ja. Je nach Anliegen kann die Arbeit im Einzelcoaching, im Sparring, in Workshops, mit Führungskreisen oder durch Analysen von Stress-, Burnout- und Resilienzfaktoren in der Organisation und in komplexen Projekten erfolgen.

Möglich sind Befragungen, Interviews, Workshops, Strategieberatung und Handlungsempfehlungen zu Belastung, Zusammenarbeit, Kommunikation, Führung, Entscheidungswege, Vertrauen, Konfliktbearbeitung, Verantwortungsverteilung, Krisenkompetenz und die Frage, wie Teams oder Organisationen wieder handlungsfähiger werden.

Damit wird Resilienz nicht nur individuell, sondern auch organisational bearbeitbar.

Resilienz stärkt die Fähigkeit, unter Druck klar, ansprechbar, entscheidungsfähig und kommunikativ wirksam zu bleiben. Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und wissenschaftliche Leitungen mit großer Verantwortung ist das besonders relevant in Phasen hoher Belastung, Unsicherheit, Konflikte oder Krise.

Im Fokus stehen Selbststeuerung, Stabilität, professionelle Präsenz sowie Führungswirkung und Kommunikation unter Druck.

Resilienz bedeutet in diesem Kontext nicht Belastbarkeit um jeden Preis, sondern die Fähigkeit, Verantwortung auch in anspruchsvollen Situationen reflektiert und wirksam wahrzunehmen.

Resilienz- und Krisenberatung sind sinnvoll, wenn Führung, Projekte oder Organisationen unter hoher Belastung, Unsicherheit, Konflikten, Veränderungsdruck oder akuten Krisen stehen.

Die Arbeit richtet sich an Topmanagement, Projektverantwortliche, wissenschaftliche Leitungen, Teams und Organisationen. Je nach Anliegen geht es um persönliche Handlungsfähigkeit, Stabilisierung von Führungskreisen, Krisenkommunikation, Risikomanagement, Belastbarkeit von Projekten, Burnout-Prävention, organisationale Resilienz, Analyse von Risikofaktoren oder Entwicklung passender Methoden und Konzepte.

Ja. Wir entwickeln psychologisch fundierte Methoden, Instrumente und Verfahren, wenn es für praktische Führungs-, Projekt-, Innovations- und Organisationsfragen noch keine hinreichend effektive oder effiziente Lösung gibt.

Anwendungsfelder sind Coaching, Projektmanagement, Kompetenzmanagement, Transformation, Innovation, Organisationsentwicklung und Resilienz.

Die Entwicklung neuer Methoden und die Prüfung ihrer Wirksamkeit erfolgen anwendungsbezogen nach wissenschaftlichen Gütekriterien. Ziel ist dabei kein neues Instrument um seiner selbst willen, sondern eine präzisere Analyse oder wirksamere Bearbeitung konkreter Probleme in der Praxis.

Forschung, Evaluation und Methodenentwicklung sind sinnvoll, wenn belastbare Erkenntnisse für Entscheidungen, Entwicklung oder Qualitätssicherung benötigt werden.

Typische Anlässe sind die Evaluation von Coaching-, Führungs-, Projekt-, Transformations- oder Innovationsmaßnahmen, die Analyse organisationaler Muster, die Entwicklung von Kompetenzmodellen, Instrumenten und Tools oder die wissenschaftliche Begleitung komplexer Programme. Ergebnisse sind nachvollziehbare Befunde, psychologisch interpretierte Analysen und konkrete Empfehlungen.

Das Angebot richtet sich an Organisationen und Menschen mit hoher Verantwortung in komplexen Entscheidungs-, Führungs-, Projekt- und Forschungskontexten. Dazu gehören Topmanagement, Geschäftsführungen, Vorstände, Bereichsleitungen, Leitungen großer Projekte und Programme, PMO-Verantwortliche sowie wissenschaftliche Leitungen, Professorinnen und Professoren, Institutsleitungen und Verantwortliche großer Forschungsverbünde.

Relevant wird die Zusammenarbeit, wenn Entscheidungen weitreichende Folgen haben, viele Interessen beteiligt sind oder psychologische, organisationale und strategische Faktoren ineinandergreifen.

Projektcoaching richtet sich an:

• Projektleitende und Projektmanager*innen
• Verantwortliche für komplexe, interdisziplinäre Projekte
• Führungskräfte mit Projektverantwortung

Besonders sinnvoll ist Coaching bei hoher Komplexität, Unsicherheit oder Konfliktdichte.

Unser Executive Coaching richtet sich an:

• CEOs, Geschäftsführer*innen, Vorstände
• C-Level-Führungskräfte und Top Executives
• Führungspersönlichkeiten mit strategischer Gesamtverantwortung

Besonders geeignet ist das Coaching für Menschen, die bewusst führen, Verantwortung reflektieren und langfristig wirksam bleiben wollen.

Coaching ist besonders hilfreich bei:

• Leitung komplexer oder interdisziplinärer Forschungsprojekte
• Entscheidungsdilemmata unter Unsicherheit
• Konflikten in Projekt- oder Arbeitsgruppen
• Rollenkonflikten zwischen Forschung, Führung und Administration
• hoher Arbeitsbelastung, Erschöpfung oder Sinnfragen
• Karriereentscheidungen innerhalb oder außerhalb der Wissenschaft

Häufige Themen sind u. a.:

• Führung und Selbstführung in Projekten
• Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Rollen-, Ziel- und Erwartungsklärung
• Konflikte und Spannungen im Projektumfeld
• Stakeholder- und Machtkonstellationen
• Motivation, Überlastung, Resilienz
• Kommunikation in kritischen Projektphasen
• Führung ohne formale Macht
• Projektkrisen und kritische Phasen

Die Themen ergeben sich individuell aus Ihrem Projektkontext.

Executive Coaching bei inforp ist kein Beratungsgespräch mit fertigen Lösungen. Es ist ein strukturierter Reflexions- und Entwicklungsprozess, der Ihre strategischen, persönlichen und organisationalen Fragestellungen integriert betrachtet.

Typische Themen:

• Strategische Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Führung auf Top-Management-Ebene
• Rollen-, Werte- und Zielklarheit
• Selbstführung, Belastung und Resilienz
• Umgang mit Macht, Verantwortung und Isolation

Wir arbeiten mit wissenschaftlich fundierten und, wo verfügbar, wirksamkeitsgeprüften Methoden aus Arbeits-, Organisations-, Motivations- und Projektpsychologie. Unsere Arbeit stützt sich auf vier Kompetenzfelder: langjährige Führungs- und Projektpraxis, Forschung, Lehre und Publikationen.

Wo neue Fragestellungen entstehen und vorhandene Studien nicht ausreichen, entwickeln und überprüfen wir eigene Ansätze, etwa zu Coaching, Projektmanagement, Impact-Coaching®, Stakeholdermanagement, Transformation, Innovation, Kompetenzmanagement, Resilienz und Krise. So entstehen Methoden, die fachlich begründet, anwendungsnah und für komplexe Führungs- und Organisationskontexte geeignet sind.

Unser Executive Coaching basiert auf:

• Arbeits- und organisationspsychologischer Forschung
• Langjähriger Management- und Führungserfahrung
• Evidenzbasierten Methoden
• Höchster Vertraulichkeit (inkl. Schweigepflicht)

Unsere Arbeit ist geprägt von den Werten Sinn, Wertschätzung und Qualität – als Grundlage nachhaltiger Führung.

Unsere Arbeit basiert auf den Werten Sinn, Wertschätzung und Qualität. Das bedeutet:

• Fokus auf verantwortungsvolle, sinnvolle wissenschaftliche Arbeit
• respektvoller, partnerschaftlicher Umgang
• wissenschaftlich fundierte, saubere Prozesse statt Symbol- oder Alibi-Coaching

Diese Werte sind nachweislich förderlich für Motivation, Kooperation, Innovationsfähigkeit und nachhaltige Leistung in Forschung und Wissenschaft.

Das Coaching folgt den Werten Sinn, Wertschätzung („Liebe") und Qualität. Das bedeutet:

• Fokus auf verantwortungsvolle, sinnvolle Ziele
• respektvoller, partnerschaftlicher Umgang
• wissenschaftlich fundierte, saubere Prozesse statt „Schnelllösungen"

Diese Werte sind nachweislich förderlich für Führung, Kooperation, Motivation, Innovationsfähigkeit und nachhaltige Projektarbeit.

Die Zusammenarbeit ist vertraulich. Psychologinnen und Psychologen unterliegen beim Coaching sowie bei den meisten unserer Beratungsleistungen zusätzlich der gesetzlichen Schweigepflicht.

Inhalte aus Coaching, Sparring, Beratung oder Evaluation werden nur im vereinbarten Rahmen verarbeitet und weitergegeben. Besonders beim Coaching, in der Krisenberatung und bei sensiblen Projektkontexten klären wir zu Beginn Auftrag, Rollen, Adressaten, Dokumentation und Grenzen der Rückmeldung. Diese Klarheit schützt die Arbeitsbeziehung und schafft die Voraussetzung für offene Analyse.

• Organisations- und projektpsychologische Expertise
• Langjährige Erfahrung in Forschung, Lehre und Führung
• Wissenschaftlich fundierte Methoden
• Höchste Vertraulichkeit und ethische Standards

Bei Fragen erreichen Sie uns über das Kontaktformular.

• Wissenschaftlich fundiertes Executive Coaching
• Keine Standardlösungen, keine Rezepte
• Individuell, vertraulich, ethisch
• Langjährige Erfahrung in Organisationen und Führung

Bei Fragen erreichen Sie uns über das Kontaktformular.

• Langjährige Erfahrung in Projekt- und Organisationskontexten
• Psychologische Expertise statt Methodentraining
• Nachhaltige Stärkung von Führung & Selbstführung

Unser Qualitätsanspruch

• Wissenschaftlich fundierte Methoden
• Organisationspsychologischer Ansatz
• Individuelle Zielklärung
• Prozessbegleitende Reflexion
• Höchste Vertraulichkeit

Wir arbeiten transparent, fundiert und ohne Standardrezepte.

Beim Coaching arbeiten wir je nach Bedarf klientenzentriert, mit kognitiv-verhaltensbezogenen Methoden, systemisch, gestaltpsychologisch oder tiefenpsychologisch. Neben entsprechenden Methoden der Gesprächsführung und Reflexion kann dies im jeweiligen Fall auch besondere Methoden beinhalten wie etwa Entspannungstechniken, Systemaufstellungen, Tests, EMDR, Transaktionsanalysen, Arbeit mit dem „Inneren Team", etc.

Im Projektcoaching setzen wir zusätzlich Methoden ein, die wir speziell für die komplexen Führungs- und Kommunikationsanforderungen im Projektmanagement entwickelt haben, etwa das Impact-Coaching®.

Bei Bedarf verbinden wir Coaching mit Beratung, Analyse, Konzeptentwicklung, Evaluation. Auch im Coaching und Projektcoaching arbeiten wir praxiswirksam mit wissenschaftlich fundierten Methoden.