01
Strategische Entscheidungen, Reorganisation und Transformation
- Weichenstellungen unter Unsicherheit und bei hoher Tragweite
- Reorganisation, strategische Neuausrichtung und tiefgreifende Veränderung
- Prioritäten, Zielkonflikte und Entscheidungslogiken auf Top-Ebene
- Führung in Transformationsprozessen wirksam ausrichten
02
Stakeholder, Gremien und Einfluss
- Wirksamkeit in Vorständen, Lenkungskreisen, Beiräten und Gremien
- Einfluss in komplexen Interessen-, Erwartungs- und Machtlagen
- Tragfähige Allianzen, Vertrauen und Reputation aufbauen
- Politische Dynamiken und sensible Konstellationen souverän gestalten
03
Positionierung, Präsenz und Kommunikation auf Top-Ebene
- Die eigene Rolle in neuer oder veränderter Verantwortung schärfen
- Strategische Positionierung und persönliche Wirksamkeit auf Top-Ebene stärken
- Kommunikation in Gremien, Boards und Steuerungskreisen wirksam gestalten
- Öffentliche Auftritte, Betriebsversammlungen, Reden und Medienkontakte reflektieren
04
Mandat, Übergänge und Nachfolge auf Top-Ebene
- Einstieg in Spitzenfunktionen und Übernahme neuer Verantwortung
- Das eigene Mandat bei veränderten Rahmenbedingungen, Werten oder Lebenszielen neu ausrichten
- Übergaben, Nachfolge und die nächste Wirkungsphase bewusst gestalten
- Klären, was an Verantwortung, Werken, Werten und Wirkung bleiben soll
05
Wissenschaftliche Leitung, Spitzenforschung und Innovation
- Institute, Bereiche und wissenschaftliche Einheiten strategisch weiterentwickeln
- Spitzenforschung und Innovation unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen ermöglichen
- Exzellente Fachlichkeit, Führung und organisationale Wirksamkeit verbinden
- Wissenschaftliche Kooperationen, Sichtbarkeit und strategische Allianzen gestalten
