01
Rolle, Positionierung und Einfluss bei Projektstart
- eigene Rolle, Projektauftrag und Erwartungen klären
- Rahmenbedingungen, Ressourcen und Teamaufstellung realistisch einschätzen
- Gestaltungsspielraum und Einfluss nutzen und erhöhen
- Vertrauen, Reputation und tragfähige strategische Allianzen aufbauen
02
Führung und Kommunikation in kritischen Situationen
- Wirkungsvolle Kommunikation und Führung bei Konflikten, Widerständen, Zielabweichungen und Eskalation
- Kick-offs, Meilenstein-Reviews, kritische Verhandlungen und Auftritte souverän gestalten
- Motivation, Commitment und Zusammenarbeit im Projekt stärken
03
Stakeholdermanagement, Macht und Durchsetzung
- Stakeholder und ihre Motive und „Hidden Agendas" besser verstehen und adressieren
- Souveräner Umgang mit Widerstand und unterschiedlichen Interessen
- Einfluss in intransparenten und komplexen Machtkonstellationen erhöhen
- Wirkungsvolle Kommunikation und Einfluss-Strategien in Gremien, Lenkungskreisen und Boards
- Vertrauen, Akzeptanz und tragfähige Kooperationsbeziehungen aufbauen
04
Sichtbarkeit, Profilierung und Karriere
- Projekterfolge, eigene Leistung und Führungswirkung sichtbar machen
- Karriere-Fallen im Projekt vermeiden, Karriere-Chancen nutzen, Perspektiven für die Zeit nach dem Projekt gestalten
- das Projekt als Sprungbrett in ambitionierte Karrieren nutzen: Karriere-Fallen vermeiden, Chancen nutzen, Perspektive gestalten
